时光荏苒，2018年九方检测二十周年庆仍然历历在目之时，我们迎来2019年新春。九方检测，也正式跨入创立后的第二十二个年头。

如果说在前二十年里，九方检测完成了从无到有，从零到一的历史使命；那么在未来的二十年里，九方检测的历史使命将是从有至强，从一至百，成为一个全国性综合类检测机构。

我们如何逐步实现这个远大目标？现阶段的关键就是一个字：变！

第一变，公司名称之“变”。在过去的2018年，九方检测正式完成了更名工作，公司全称从“武汉九方工程技术集团有限责任公司（Wuhan Geophysics Engineering Co., Ltd）”变更为“九方安达工程技术集团有限责任公司（GeoFun Engineering Group Co. Ltd）”。这个改变，一方面是我们在现有规模下自然之举，一方面代表我们始终如一的集团化思路。名称改变，代表九方检测不再仅仅局限于大检测行业中细分的工程检测领域，而是从特种设备检测，工程勘察，地理信息领域着手，逐步扩展到环境检测，食品检测等其它检测领域，最终成为一个综合性检测机构。

第二变，公司组织框架之“变”。随着公司集团化思路的进程，九方检测内部将逐步推进专项事业部到专项子公司的组织思路。随着业务的扩展和工作量的增加，九方检测将会形成集团公司到下属分公司的树形结构，从而充分发挥各专项事业部的特点，并为高端人才提供更自由和广阔的发展空间。企业的发展，归根到底落实到人的发展。我们的集团化思路，形式上来源于管理和业务上发展的需要，其内核在于为我们的管理人才提供一个更广阔的舞台。

第三变，公司生产管理之“变”。随着公司办公系统信息化程度的提高以及公司内外业工作的区分，我们的生产管理将会进一步的细化。公司将在生产管理上改变之前“结果控制，倒逼过程”的思路，改进为“过程控制，成就结果”的思路。也就是说，2019年里，我们将加强对生产体系的日常管理，即时发现问题，即时解决问题。具体说来，在我们的生产管理中，一定要具体落实到工程师这个最基本的单元，从外出的报岗时间，携带的设备，每天的工作量着手，对每次的检测工作进行定量化的跟踪。

第四变，公司薪酬制度之“变”。为促进广大工程师工作的积极性，增强公司薪酬管理制度的规范性，我们生产系统的薪酬制度将在2019年里进行一次系统性的更新。 更新以后，薪酬制度将能更加充分的体现工程师的工作内容，提升相关奖励和处罚的及时性。同时，薪酬制度也将的和上文提到的“公司生产管理之变”进一步密切结合，鼓励工作效率高的工程师，淘汰工作效率低的工程师。

随着我们国家经济发展速度的变缓，2019年的外部形势并不乐观，我们应该清楚的认识到大环境的变化，并做好迎接困难的准备。虽然外部大环境我们无法掌控，但是提高我们自身的生产效率，优化管理流程，加强项目管理这些工作是切实可行的。只有这样，我们才能在竞争越来越激烈的大环境下，找到属于我们自己的生存空间。