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寄语2019:九方检测变中求进
发布日期:2019-01-25   来源:刘远达九方湖北  阅读:401   
  

时光荏苒,2018年九方检测二十周年庆仍然历历在目之时,我们迎来2019年新春。九方检测,也正式跨入创立后的第二十个年头。


如果说在前二十年里,九方检测完成了从无到有,从零到一的历史使命;那么在未来的二十年里,九方检测的历史使命将是从有至强,从一至百,成为一个全国性综合类检测机构。


我们如何逐步实现这个远大目标?现阶段的关键就是一个字:变!


第一变,公司名称之“变”。在过去的2018年,九方检测正式完成了更名工作,公司全称从“武汉九方工程技术集团有限责任公司(Wuhan Geophysics Engineering Co., Ltd)”变更为“九方安达工程技术集团有限责任公司(GeoFun Engineering Group Co. Ltd)”。这个改变,一方面是我们在现有规模下自然之举,一方面代表我们始终如一的集团化思路。名称改变,代表九方检测不再仅仅局限于大检测行业中细分的工程检测领域,而是从特种设备检测,工程勘察,地理信息领域着手,逐步扩展到环境检测,食品检测等其它检测领域,最终成为一个综合性检测机构。


第二变,公司组织框架之“变”。随着公司集团化思路的进程,九方检测内部将逐步推进专项事业部到专项子公司的组织思路。随着业务的扩展和工作量的增加,九方检测将会形成集团公司到下属分公司的树形结构,从而充分发挥各专项事业部的特点,并为高端人才提供更自由和广阔的发展空间。企业的发展,归根到底落实到人的发展。我们的集团化思路,形式上来源于管理和业务上发展的需要,其内核在于为我们的管理人才提供一个更广阔的舞台。


第三变,公司生产管理之“变”。随着公司办公系统信息化程度的提高以及公司内外业工作的区分,我们的生产管理将会进一步的细化。公司将在生产管理上改变之前“结果控制,倒逼过程”的思路,改进为“过程控制,成就结果”的思路。也就是说,2019年里,我们将加强对生产体系的日常管理,即时发现问题,即时解决问题。具体说来,在我们的生产管理中,一定要具体落实到工程师这个最基本的单元,从外出的报岗时间,携带的设备,每天的工作量着手,对每次的检测工作进行定量化的跟踪。


第四变,公司薪酬制度之“变”。为促进广大工程师工作的积极性,增强公司薪酬管理制度的规范性,我们生产系统的薪酬制度将在2019年里进行一次系统性的更新。 更新以后,薪酬制度将能更加充分的体现工程师的工作内容,提升相关奖励和处罚的及时性。同时,薪酬制度也将的和上文提到的“公司生产管理之变”进一步密切结合,鼓励工作效率高的工程师,淘汰工作效率低的工程师。


随着我们国家经济发展速度的变缓,2019年的外部形势并不乐观,我们应该清楚的认识到大环境的变化,并做好迎接困难的准备。虽然外部大环境我们无法掌控,但是提高我们自身的生产效率,优化管理流程,加强项目管理这些工作是切实可行的。只有这样,我们才能在竞争越来越激烈的大环境下,找到属于我们自己的生存空间。


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